COACHMANUFAKTUR | Organisationsberatungen & Coaching

Führung. Über sich selbst und den Kontext.  Führung schafft die Rahmenbedingungen, damit Energie fliessen kann. Sie macht meist den Unterschied, ob Organisationen zu Plätzen guter oder schlechter Arbeit werden, ob Menschen in Organisationen Freude und Sinn oder Demotivation und Orientierungslosigkeit empfinden. Führung ist eine Aufgabe und keine Position.

Diese Aufgabe ergibt sich aus den Rahmengegebenheiten und weniger aus den Persönlichkeiten, die führen. Selbstbewusste Führung legt den Fokus konsequent auf die Stärken und Ressourcen der Menschen und der Organisation. Führung ist ein immer wieder kehrender Prozess - wie Hausarbeit. Sie fällt am meisten auf, wenn sie fehlt.

Referate über Positive Leadership

Sinn schaffen / Zuversicht schaffen / Einfluss nehmen

Veränderung findet permanent statt  - und wir gestalten sie aktiv mit. Die Vielfalt und Dynamik der Veränderungen in Organisationen nimmt zu und stellt Organisationen vor grosse Herausforderungen. Deshalb ist es wichtig klare Bilder zu schaffen, wer die Organisation ist und wie sie sein möchte.

Diese Zukunftsbilder geben nicht nur Energie für Veränderung. Sie sind  Rahmen für neues Denken und Handeln. Das heisst tiefgreifender Wandel verändert das gesamte System und das Verhalten der Menschen.

Der Schlüssel für Veränderung liegt in den Händen der Führung: Sie steuert nicht nur Umbrüche sondern macht die Veränderung lebendig. Die Dynamik für diese Umbrüche nachhaltig zu generieren, ist unser oberstes Handlungsprinzip. Diese Energie entsteht in der konsequenten Fokussierung von Sinn, Zuversicht und Einfluss bei möglichst vielen Menschen im System. Auf diesem Weg erschafft die Organisation ihre eigene Zukunft und übt dabei - wie auf einer Probebühne - das zukünftige gewünschte Verhalten ein.

Die Teamentwicklung hat unter anderem das Ziel, ein positives Arbeitsklima zu schaffen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Es sollen Kooperationsbereitschaft und Teamgeist gefördert werden, um die Arbeitseffizienz des Teams zu steigern. Dabei ist zu beachten, dass nicht nur die effiziente Zusammenarbeit innerhalb des Teams gewährleistet ist, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Vorgesetzten. Zudem sollen Unzufiedenheiten und Konflikte in den Teams beseitigt werden.

Workshops und Seminare:                      Für Führungskräfte und Mitarbeiter   Angebot hier

Konfliktmoderation:                                              Konflikte in Teams und zwischen Menschen. Wieder zum Miteinander finden.

Moderation von Grossgruppenveranstaltungen:                             Zukunfskonferenz,  World Cafe usw.

"Man kann nicht nicht-kommunizieren".  Das ist nicht nur von Watzlawick, sondern auch sehr wahr. Versuchen Sie einmal zu Hause auf die Frage Ihres Partners mit Schweigen zu antworten? - deeskalierend ist das nicht"

Power der Körpersprache

Mitgestalten statt mitschwimmen

Zeit- und Selbstmanagement,  Umgang mit Druck und Stress,  Burnoutpräventation

Wie erhöhe ich meine Leistungsfähigkeit?

Wie kann ich meine Stärken besser nutzen?

Wie kann ich komplexe Entscheidungen treffen?

Wie kann ich Motivation und Freude an meiner Arbeit erhöhen?

Wie kann ich meine Leadership Skills weiter entwickeln?

Wie gehe ich besser mit Konflikten um?

Wie meistere ich schwierige Gespräche und Verhandlungen?

Was ist Klärungshilfe?

.... ist Hilfe zur Klärung von Konflikten zwischen Menschen, die miteinander arbeiten oder leben sollen, möchten oder müssen.

Klärungshilfe ist eine Mediationsmethode für schwierige, zwischenmenschliche  Konfliktsituationen.

Ziele einer Klärungshilfe sind:

• Die Klärung der Situation und emotionale Hintergründe
• Menschen fähig machen (wieder) sachlich und möglichst produktiv zusammenzuarbeiten
• Die Fähigkeit der Beteiligten zum direkten Konakt fördern
• Klarheit als Voraussetzung für Lösungen, die auch wirklich funktionieren

Klärungshilfe wirkt nachhaltig, da die Beteiligten lernen, selbst und miteinander Lösungen zu entwickeln.

Klärungshilfe kann auch präventiv zur Teamentwicklung eingesetzt werden.